• 06.08.2021

Гранд сметная программа: Программный комплекс «ГРАНД-Смета»

Содержание

Программный комплекс Гранд-Смета версия 7.0

Возможности программного комплекса «Гранд-смета» версии 7.0:

  • Составление локальных смет базисно-индексным методом: применение всех видов индексов пересчёта из базисного в текущий уровень цен, групповая привязка индексов в смете (по видам работ, по разделам), автоматическая загрузка индексов по расценкам и ресурсам в смете из внешних файлов, возможность создания и использования собственных сборников индексов.
  • Автоматическая привязка к единичным расценкам в локальной смете нормативов накладных расходов и сметной прибыли. Удобная настройка дополнительных начислений, в том числе выбор шаблона настроек расчёта сметы для правильного применения коэффициентов к НР и СП в зависимости от вида строительства и заданного способа индексации сметы.
  • Составление локальных смет ресурсным методом: автоматическая загрузка базисных и текущих цен на ресурсы из внешних файлов, возможность создания и использования собственных ценников, расчёт тарифных ставок по межразрядным коэффициентам.
  • Полностью реализована методика ресурсного ранжирования, для максимально эффективного ресурсного расчёта: ресурсы по смете подразделяются на основные и малообъёмные, при этом предусмотрена возможность автоматической группировки однотипных ресурсов с выделением в составе каждой группы материала-представителя. Ресурсное ранжирование позволяет быстро и точно посчитать сметную стоимость строительства на основании фактических затрат подрядных организаций.
  • Возможность совместного использования в одном расчёте элементов сметной стоимости, посчитанных разными методами. Например, к зарплате и стоимости эксплуатации машин, которые посчитаны базисно-индексным методом, можно добавить стоимость материалов, посчитанную ресурсным методом.
  • Составление смет на проектно-изыскательские работы: отражена особая структура документа (как сборника расценок в нормативной базе, так и самой сметы), реализованы специальные методы расчёта стоимости работ и порядок применения коэффициентов (относительной стоимости, в зависимости от стадии проектирования), учитывающие все характерные особенности данного вида сметной документации.
  • Автоматический расчёт объёмов работ в позициях сметы: сложение позиций, взаимозависимость работ и отдельных ресурсов, возможность задать объём работ в позиции формулой с использованием глобальных переменных и ссылок на другие позиции.
  • Прямой импорт данных в локальную смету из внешних программ (Word, Excel) посредством обычных операций копирования/вставки через буфер обмена Windows.
  • Сохранение в локальной смете гиперссылок на внешние данные, находящиеся на компьютере либо доступные через Интернет, с возможностью автоматической корректировки сметы при изменении исходных данных.
  • Автоматическое выделение в локальной смете позиций по различным условиям – по типу ресурса (материал либо оборудование), по уровню цены (базисные либо текущие цены), по совпадению вида работ либо шифров расценок – с последующим групповым действием над выделенными позициями: мультиредактирование, корректировка вида работ, индексация, копирование/вставка и т. п.
  • Удобный контекстный поиск расценок в нормативной базе по обоснованию, наименованию, составу работ и ресурсам, входящим в состав расценок. Формирование собственных пользовательских сборников расценок.
  • Автоматическая экспертиза сметной документации: проверка на соответствие выбранной нормативной базе сметных норм и расценок, заданных в смете нормативов накладных расходов и сметной прибыли, индексов пересчёта в текущий уровень цен, текущих цен на ресурсы.
  • Автоматический пересчёт локальных смет (целиком либо группы выделенных позиций) из одной нормативной базы в другую: из ГЭСН в ФЕР, из ФЕР в ТЕР, из ТЕР одного региона в ТЕР другого региона и т. п.
  • Учёт выполненных работ по локальным сметам: подготовка актов по форме КС-2 и иных форм первичных учётных документов; возможность создать новую смету на основе акта либо как сумму нескольких имеющихся актов; формирование ведомости потребности в ресурсах на один или несколько актов, а также на остаток работ по смете.
  • Формирование ведомостей потребности в ресурсах на локальную смету, объект, стройку, в том числе на выполненный объём работ за отчётный период. Для материалов в ведомости ресурсов также подводятся итоги по общей массе брутто для каждого класса груза, что позволяет выполнить расчёт транспортных расходов.
  • Составление объектных смет и сводных сметных расчётов с автоматическим переносом и группировкой данных из локальных смет.

Вывод документов на печать: 
— Предлагаются стандартные отчётные формы согласно действующим методическим указаниям и нормативным актам, а также формы, утверждённые на региональном и ведомственном уровне. 
— Реализован удобный генератор отчётов для создания собственных выходных форм документов в виде шаблона Excel. 
— Удобная настройка для вывода в печатный документ дополнительной информации (промежуточные итоги, комментарии) и оформления документа (титульные реквизиты, подписи). 
— Предусмотрена возможность пакетного вывода, когда на печать одновременно выводится несколько смет в разные формы – при этом полученные документы можно объединить на разных листах в одной книге Excel.  
 

  • Возможность отмены выполненного действия и возврата отменённого действия.
  • Возможность приёма-передачи смет в формате АРПС 1.10 для обмена данными с другими сметными программами.

Цены на программу Гранд-Смета — СофтСтрой

ПК «ГРАНД-Смета» версии «Prof» включает в себя программу для составления смет и информационно-справочную систему «ГРАНД-СтройИнфо». ПК «ГРАНД-Смета» версии «Флеш» — мобильный вариант ПК «ГРАНД-Смета» версии «Prof», записанный на специальное устройство (флэш-ключ), которое одновременно выполняет роль электронного ключа защиты и флэш-накопителя. При этом программа не требует установки на стационарный компьютер и запускается непосредственно с флэш-ключа. Вся база данных смет в процессе работы автоматически сохраняется на тот же самый флэш-ключ.

ПК «ГРАНД-Смета» включает в себя программу для составления смет и базу данных «Электронная библиотека сметчика».

* включает:

  • годовую подписку на обновление версий ПК «ГРАНД-Смета»;
  • годовую подписку на обновление базы данных «Электронная библиотека сметчика».

База данных «Электронная библиотека сметчика» включает документы по ценообразованию в строительстве, в том числе:

  • справочная литература и учебные пособия по сметному делу;
  • методические указания и рекомендации, инструкции и технические регламенты;
  • периодические издания по ценообразованию в строительстве;
  • консультации и разъяснения специалистов по сметному делу;
  • документы и разъяснения по саморегулированию в строительстве;
  • руководящие документы органов власти, законы, кодексы, указы Президента и постановления Правительства РОССИИ;
  • нормативные акты по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству;
  • ведомственные нормативно-методические документы.

** База данных характеристик современных строительных материалов «ГРАНД-СтройМатериалы» включает:

  • справочник по строительным материалам и изделиям;
  • производственно-технические характеристики более 200 тысяч современных строительных материалов, изделий, конструкций и технологий.

Преимущества внедрения системы Гранд-Смета в Абакане

ГРАНД-Смета — незаменимый инструмент сметчика

Сметное дело в строительстве облегчают специальные компьютерные приложения. Сметчик это «голова» всего строительства. От правильно составленной сметы зависит судьба всего проекта. А строительство невозможно без внедрения автоматизации.

Это необходимо для сокращения затрат а кроме того документацию в ином (не электронном виде) уже и не примут к рассмотрению при согласовании строительных работ. Так что программа для автоматизации сметной деятельности сметчику необходима практически как воздух.

Для того что бы понять какое программное обеспечение для составления смет подходит именно Вам нужно понять какие разновидности и формы строительных смет Вы используете. В сметных программах сметчик должен ориентироваться уверенно, потому что только грамотному специалисту, прошедшему целевое обучение по специальности «Сметное дело» и умеющему правильно произвести расчет сметы в строительной программе, можно доверить самое важное. А именно составление сметы строительства.

Гранд-Смета лишь один из программных продуктов, облегчающих работу инженера сметчика, но часто именно ей отдаётся предпочтение. Необходимо понять, что отличает это программное обеспечение от других, все его преимущества и возможные недостатки.

Что же такое Гранд-Смета?

Гранд-Смета — программный комплекс для составления и проверки расчётов смет строительных работ, а также составления различных актов. Пользоваться программой может только обладатель уникального электронного ключа. Основными пользователями программного комплекса являются инженеры-сметчики. В составе Гранд-Сметы имеются различные базы, необходимые для работы инженера-сметчика.

В строительных организациях «Гранд-Смета» позволяет автоматизировать составление смет. Для этого в программе применяются различные методы расчета, а так же экспертиза смет и выпуск проектно-сметных документов на любые виды работ. Заверяет качество сметной программы Грандсмета подтверждается сертификатом соответствия: стандарт РОСС RU. СП15.Н00402 от 26.05.2011 г.

Кроме того в состав ПК «ГРАНД Смета» входит актуальная редакция базы ГЭСН и ФЕР (Минрегион РФ 2009-2011) сертифицирована Госстандартом России. В «Гранд-Смете» версия 5.4 реализован новый порядок применения нормативов накладных расходов и сметной прибыли, установленный и разработанный Министерством регионального развития РФ

В комплекте с Гранд-Сметой идёт «Гранд.СтройИнфо» — это аналог «Гаранта» для сметчика, который включает приказы МинРегиона, МДС, разъяснения профильных организаций, методическую литературу по составлению смет. Гранд-Смету отличает простота и наглядность.

«Гранд-Смета» была разработана на базе реально действующей строительной организации для автоматизации своего собственного сметного отдела при непосредственном участии специалистов организации. Поэтому структура программы, выполняемые в ней операции соответствует сути повседневной работы сметчика, по сути это такой же инструмент строительства как и мастерок например или отвес. Только для профессионала – сметчика. В настоящий момент в программе успешно работают около 60 000 сметчиков в 83 по всей России.

При установке программы покупателем производится ее конфигурации в соответствии с требованиями конкретного заказчика, т.к. программа может подстраиваться под конкретные нужды заказчика, что бы покупатель получил ту программу, в которой ему будет удобно работать. Кроме этого, в нормативную базу программы дополнительно вводятся недостающие справочные материалы (отраслевые, специализированные и т.п. Нормативная база программы содержит комплексную информацию, а именно нормы СаНПин, технические данные, утверждённые расценки на разные виды работ, нормативы расхода материалов на разные виды работ и т.д.).

Нормативная база отражает особенности того региона в котором работает покупатель «Гранд-Сметы» — привязка расценок к стоимости материалов в конкретной местности, зональные коэффициенты сметных цен, штучные каталоги и т.д.

Что же может этот замечательный программный комплкекс? Возможности «Гранд-Смета» – очень обширны! Это и составление смет различными методами расчета (базисно-индексный, ресурсный и т. д.), возможность создания шаблонов при составлении смет, установка опции расчёта зависимости между объемами работ и итоговой стоимостью.

Кроме того документы могут редактировать несколько пользователей в режиме локальной сети с разграничением прав редактирования для участников.

После составления сметы программа сама проведёт экспертизу сметной документации. Уточник соответствуют ли ваши расчёты нормам установленных расценок по соответствующей нормативной базе(а ещё нормативов накладных расходов и сметной прибыли) Т.е. полностью сравнит ваши рассчёты, индексов пересчета в текущий уровень цен, базисных и текущих цен на ресурсы.

Что бы облегчить экспертизу составленной сметы можно использовать контекстный поиск расценок в базе по обоснованию, наименованию, составу работ и наименованию ресурсов.

Программа имеет возможность передачи смет из закрыто формата «Гранд-Сметы» в открытый формат XML, а также в формате АРПС 1.10 для обмена данными с другими сметными программными продуктами.

А если что-то нужно изменить в смете составленной в «Гранд Смете» это так же легко как просто стереть лишнее предложение в текстовом редакторе.

Наличие стандартных форм отчетов в соответствии с действующими методическими указаниями и нормативным актами. Удобный в использовании генератор отчетов создает собственные выходные формы документов. Имеется экспорт документов в Word или Excel.

Ещё одни преимуществом Гранд-Сметы является наличие мобильной спец-версии (Гранд-Смета версия Флеш). В этом случае Гранд-Смета выглядит как обычная флэшка. Специальное устройство (флэш-ключ) одновременно и электронный ключ защиты и флэш-накопителя. Вся база данных смет в процессе работы автоматически сохраняется на тот же самый флэш-ключ.

Таким образом, свою сметную программу вы можете носить просто в кармане, работать на любом компьютере. Спокойно ехать в командировку или отпуск – в случае необходимости программой можно пользоваться на любом компьютере – личном или даже в интернет клубе. Вам не надо беспокоиться о том, что в ваше отсутствие кто-то случайно удалит важные сметы с вашего рабочего компьютера или внесёт не нужные изменения.

Купить программу Гранд-Смета

Дополнительный блок — «Строй-консультант»

«СтройКонсультант» ваша виртуальная библиотека – где содержатся все документы (как их актуальная, так и ретроспективная версии) необходимые для сметчика. Все нормативно-технические и нормативно-правовые документы, регулирующих строительство в России.

Сами разработчики полагают, что «Стройконультант» совмещает функции библиотеки, каталога и справочника:

  • своды правил по проектированию и строительству (СП),
  • руководящие документы (РДС),
  • рекомендации по проектированию и строительству,
  • справочные пособия к СНиП,
  • документы органов надзора в области строительства,
  • директивные письма, положения и методические документы Госстроя России,
  • нормативные документы по строительству других министерств и ведомств.

Кроме текстов документов с рисунками, формулами и таблицами, система содержит информацию о разработчиках документов, утверждающих инстанциях, датах утверждения и ввода документов, о внесении дополнений и изменений к законодательным актам, отменам, заменам и т. п.

Она удобна в использовании, работает в операционной среде Microsoft Windows, может работать в локальных сетях, предусматривает доступ к информации в режимах «ON LINE» электронной почты, по сети Internet.

ИС «СтройКонсультант» выдан Сертификат соответствия ГОСТ Р RU.9011.1.3.0018 №00018774 «Органом по сертификации проектной продукции массового применения»» ГП ЦПС.

Система «СтройКонсультант» успешно используется на самом высоком административном уровне в подразделениях Госстроя России: Управлении технормирования, Управлении механизации строительства, Главгосэкспертизе, Юридическом отделе, а также в ряде организаций и предприятий отрасли.

Информационно-справочная система «СтройКонсультант» рекомендуется для использования в учебных, проектных, строительных организациях и предприятиях, лицензионных и сертификационных центрах, органах надзора в области строительства.

Информационно-поисковая система «СтройКонсультант» сертифицирована Органом по сертификации программной продукции в строительстве ООО ЦСПС и имеет сертификат соответствия № РОСС RU.СП15.Н00388.

ИПС «СтройКонсультант» зарегистрирована в Минпечати России как средство массовой информации: Свидетельство о регистрации СМИ №018401 от 06.01.99.

Преимущества сметной программы Гранд-Смета

«Гранд-Смета» — одна из самых востребованных сметных программ на территории России. По оценке ФАУ «Главгосэкспертиза», 80% сметной документации в стране сегодня составляется именно в этой системе.

Простота и функциональность обеспечили программному комплексу (ПК) «Гранд-Смета» лидирующие позиции во всех 83 регионах РФ. Неслучайно данная сметная программа была утверждена в качестве стандарта для всех Управлений  Главгосэкспертизы страны.

Преимущества ПК «Гранд-Смета»

Выбирая программу для составления смет, специалисты традиционно учитывают такие показатели, как полнота нормативной базы, удобство интерфейса и функциональность. «Гранд-Смета» обладает весомыми конкурентными преимуществами по всем вышеперечисленным критериям.

1)    Охват нормативных баз


В состав программного комплекса «Гранд-Смета» входит 30 баз, включая региональные расценки и ценники, нормы 1984 года, а также дополнительные отраслевые и специализированные сборники.


В отличие от большинства конкурентных аналогов, разработанное Центром «Гранд» решение содержит нормативы для 5 округов Крайнего Севера, включая зоны сосредоточенного строительства в Ханты-Мансийском, Ямало-Ненецком автономных округах и других районах Тюменской области.


Плюс к этому, в нормативную базу ПК «Гранд-Смета» включены сборники цен на проектно-изыскательские работы (ПИР), подготовленные ОАО «ЦентрИнвестПроект».


Что касается справочников с государственными федеральными расценками на ремонтные работы (ФЕР) и нормативной базы ГЭСН 2001, то они поставляются Центром «Гранд» на единых для рынка и максимально выгодных для потребителя условиях.

2)    Возможности программы для составления смет


Ключевым фактором выбора сметных программ являются их функциональные возможности в плане составления и ведения различных видов смет. ПК «Гранд-Смета» позволяет автоматически создавать:

  • локальные расчёты;

  • объектные сметы;

  • сводные сметы;

  • ресурсные расчёты и ведомости;

  • сметы на проектно-изыскательские работы;

  • акты приёмки выполненных работ;

  • накопительные ведомости;

  • дефектные ведомости и т. д.

При составлении объектных и сводных сметных расчётов можно использовать автоматический перенос и группировку данных из локальных смет.

Помимо создания расчётной сметной документации, программа позволяет осуществлять проверку…

  • … соответствия сметных норм и расценок нормативной базе;

  • … нормативов накладных расходов и сметной прибыли;

  • … текущих цен на ресурсы.

Немаловажным преимуществом ПК «Гранд-Смета» является также поддержка всех существующих способов расчёта: базисного, индексного, ресурсного, комбинированных.

3)    Вариативность применения коэффициентов и поправок


Программа для составления смет «Гранд-Смета» позволяет применять коэффициенты ко всем элементам сметного разложения. Причём у пользователя есть возможность вносить коэффициенты и поправки вручную.


С помощью данного программного комплекса вы можете получить любую информацию по расценке. В частности, система позволяет рассчитывать стоимость позиции с учётом коэффициентов, норм накладных расходов и сметной прибыли.

4)    Удобство пользования


Интуитивно-понятный интерфейс, возможность создания смет по готовым шаблонам, наличие генератора отчётов для подготовки собственных форм документов, доступность стандартных отчётных форм — всё это обеспечивает высокое удобство эксплуатации сметной программы.


В дополнение ко всему, функционал «Гранд-Сметы» позволяет:

  • обмениваться данными со сторонними сметными программами;

  • экспортировать документы в MS Word, Excel и приложения OpenOffice;

  • устанавливать зависимость между объёмами работ;

  • настраивать дополнительные начисления;

  • автоматически загружать базисные и текущие цены на ресурсы;

  • осуществлять поиск по различным параметрам: названию, обоснованию, составу работ.

Отдельно следует выделить такое преимущество программного комплекса, как возможность работы в многопользовательском режиме с разграничением прав доступа. Данная опция создана специально для локальной сети.

Где купить сметную программу в Туле

Приобрести лицензионную программу «Гранд-Смета» в Туле вы можете в компании «СофтЭксперт». Являясь официальным партнёром фирмы-разработчика, мы не просто поставляем программное обеспечение по максимально выгодной цене, но и дорабатываем его под индивидуальные запросы и потребности клиентов.

Вопросы и заявки принимаются по телефону: 8(4872)70-02-70 + доб. 147.

ГРАНД-Смета | ООО «Вектор-Уфа»

Гранд-Смета — программный комплекс для составления и проверки сметных расчётов, а также составления актов выполненных работ по различным формам справок, составление всех видов сметной документации для определения стоимости строительства. Разработчик — группа компаний «ГРАНД».

В составе комплекса находятся различные базы, разработанные на основе утверждённых Госстроем России и другими структурами норм и ценников.

Узнать стоимость программы, сформировать ваш заказ можете следующими способами:

Ключевые возможности программы для расчета смет «Гранд смета»:

  • Полностью учтен новый порядок применения нормативов накладных расходов и сметной прибыли в строительстве.
  • Составление и вывод на печать локальных расчетов на проектные, строительные, ремонтные, монтажные и пусконаладочные работы на основе государственных (внесенных в реестр Минрегиона России) и ведомственных нормативов.
  • Формирование объектных смет и сводных сметных расчетов на основании локальных смет с импортом и группировкой данных из локальных смет.
  • Удобная настройка дополнительных начислений и коэффициентов из технической части сборников и МДС, автоматическая привязка к единичным расценкам нормативов накладных расходов и сметной прибыли, индексов пересчета в текущий уровень цен, автоматическая загрузка базисных и текущих цен на ресурсы.
  • Ведение учета выполненных работ и составление отчетов по необходимым периодам (за месяц, за период) с разложением по позициям и по материалам.
  • Формирование на основе локальных смет Календарных планов, необходимых для планирования поставки различных ресурсов в процессе строительства (календарный график, график финансирования и график поставки ресурсов).
  • Составление дефектной ведомости (с выводом на печать) и локальной сметы на ее основе.
  • Формирование ведомости потребности рабочих и материальных ресурсов (на объект, на смету, на выполненный объем работ; на несколько объектов, несколько смет).
  • Выделение материалов заказчика и возвратных материалов.
  • Проверка локальных смет.
  • Проведение экспертизы смет: проверка единичных расценок на соответствие нормативным базам, нормативов накладных расходов и сметной прибыли, проверка индексов пересчета в текущий уровень цен, базисных и текущих цен на ресурсы. Автоматическая фильтрация позиций, которые не прошли экспертизу по тем или иным причинам.
  • Ввод физобъема позиции в натуральных единицах измерения (с учетом коэффициента кратности измерителя в расценке и к объему).
  • Регулировка точности значений физобъема: можно установить, а также повысить/понизить точность.
  • Возможность отмены выполненных действий и возврата отмененных действий.
  • Формирование документов в форматах MS Office
  • Возможность передачи смет в форматах ПК «ГРАНД-Смета», XML или АРПС для обмена сметами с другими сметными программами.

На данный момент программным комплексом «Гранд смета» пользуются более 90 000 сметчиков из 83 регионов Российской Федерации.

«ГРАНД-Смета» выпускается в двух форматах:

  • Стандартная версия(требует установки)
  • Портативная версия(не требует установки)

Исчерпывающая нормативная база

  • Нормативная база «Гранд-сметы» включает в себя всю информацию из соответствующих сборников ГЭСН и ФЕР, ТЕР, СНиП — техническую часть сборников, состав работ по расценкам, нормативы расхода материальных ресурсов и т.д. все редакции базы ГЭСН и ФЕР.
  • Укрупненные нормативы цены конструктивных решений и укрупненные нормативы цены строительства для перехода от цен базового территориального района (Московская область, Москва) к стоимости строительства по субъектам Российской Федерации – с учетом местного уровня цен и регионально-климатических условий строительства.
  • Предусмотрен Автоматический пересчет смет из одной региональной базы в другую, из ТЕР в ФЕР, из ГЭСН в ТЕР и т.п. Удобный поиск расценок в нормативной базе по обоснованию, наименованию, составу работ и наименованию ресурсов, входящих в состав расценок, поиск текста в технических частях сборников.
  • Сборники на Проектные и изыскательские работы (Центринвестпроект, база МРР).
  • Ведомственные сборники (Газпром, РЖД, РАО ЕЭС, Министерство Культуры, нефтехимии, транспорта, энергетики, Транснефть, Росатом и многие другие). Возможность создания персональных, отраслевых нормативных баз под требования и специфику бизнеса конкретного Заказчика.

Идеальная совместимость

Неважно, какой программой для составления смет Вы пользовались ранее. С нами всегда можно выгрузить или загрузить в «Гранд-смета» (в формате XML, АРПС, Word, Excel) сметы, созданные в любой другой сметной программе: Смета.ру, Турбосметчик, Гектор, РИК, Смета-Багира, SmetaWizard, A0, АРОС, Госстройсмета, 1С:Смета и других.

Более того: именно наша компания осуществила обмен данными между «Гранд-смета » и «1С», на что получен соответствующий сертификат «1С:Совместимо».

Сдача работ и акты

Наличие стандартных отчетных форм согласно действующим методическим указаниям и нормативным актам. Формирование КС-2 (актов приемки выполненных работ), Общего журнала работ по форме КС-6, Журнала учета выполненных работ по форме КС-6а, Справок о стоимости выполненных работ и затрат по форме КС-3, Отчетов о расходе материалов в строительстве по форме М-29.

Настройка под конкретное предприятие

Использование собственных сборников расценок, создание пользовательских выходных форм, наша внимательность к пожеланиям при доработке программы.

ПК «Грандсмета» может быть настроен в соответствии с Вашими требованиями и с учетом специфики Вашего бизнеса.

Гранд-Смета 2021

Данный документ предназначен для расчета сметной стоимости материальных ресурсов. Для расчета сметной стоимости материального ресурса можно либо составить калькуляцию транспортных расходов, указав все затраты на каждом этапе (плече) доставки, либо ввести нужное значение в ручном режиме. Далее можно указать надбавки к итоговому значению транспортных расходов, размер заготовительно-складских расходов и иных надбавок к отпускной цене. После ввода всех необходимых значений будет автоматически рассчитана величина сметной стоимости материального ресурса.

Стоимость материальных ресурсов, рассчитанная в Транспортной калькуляции, в дальнейшем может быть загружена в локальные сметы и сводные ведомости ресурсов.

В Транспортную калькуляцию могут быть загружены данные о материалах из локальной сметы, либо сводной ведомости ресурсов.

2.    Добавлена возможность загрузки данных из транспортной калькуляции в локальные сметы и сводную ведомость ресурсов

 

3.    Добавлена возможность выгрузить материалы из локальной сметы и сводной ведомости ресурсов в транспортную калькуляцию

Для того чтобы выгрузить материалы из ведомости ресурсов в локальной смете, необходимо воспользоваться уже существующей кнопкой Выгрузка цен на панели инструментов на вкладке Ресурсы. Далее, в открывшемся окне необходимо выбрать либо уже существующую транспортную калькуляцию, либо пункт Создать транспортную калькуляцию.

 

4.    Добавлена возможность прикрепления к смете различных файлов в виде вложений

При необходимости можно прикрепить к смете любые файлы (кроме исполняемых). Например, это может быть файл Excel, где выполнен расчет физобъемов, а в позициях сметы указаны ссылки на ячейки в этом файле – тогда при пересылке сметы с таким вложенным файлом все связи гарантированно сохраняются. Также можно вложить в смету пояснительную записку, скан-копии чертежей и т.п.

Файл, добавленный в виде вложения в смету, можно двойным щелчком мыши открыть для редактирования. При этом будет запущено то средство редактирования, которое определено в операционной системе для данного типа файла. После того как файл будет закрыт, программой будет предложено обновить его содержимое в документе.

5.    При поиске в нормативной базе добавлена возможность поиска с условием ИЛИ

Для указания условия ИЛИ необходимо использовать в строке поиска символ «|»

Пример: установ | монт метал каркас

В данном примере будет осуществляться поиск наименования с наличием слов установка или монтаж.

6.    Добавлена совместимость программы с операционными системами типа Линукс

Для корректной работы ПК «ГРАНД-Смета» в среде Линукс необходимо наличие установленного пакета Wine-HQ, либо Wine-Etersoft.

7.    Новый формат справочников видов работ

Для упорядочивания действий с видами работ, нормами НР и СП для каждого вида работ, а также коэффициентами к нормам НР и СП, общий справочник видов работ делится на три составляющие:

  • Справочник видов работ
  • Справочник с нормативами НР и СП для каждого вида работ
  • Справочник с коэффициентами к НР и СП

При этом выбор каждого справочника осуществляется независимо друг от друга. Изменение справочника с нормативами НР и СП не влияет на выбранный справочник с коэффициентами к ним. Аналогично и выбор справочника с коэффициентами к НР и СП не зависит от выбора справочника с нормативами НР и СП.

Выбор справочника видов работ:

Выбор справочника с нормативами НР и СП:

Выбор справочника с коэффициентами к НР и СП (можно выбрать одновременно более одного справочника):

Количество доступных для выбора справочников с нормативами НР и СП зависит от того, какие в данный момент выбраны виды работ:

На вкладке Таблица выводится сводное состояние о видах работ в документе со значениями нормативов НР и СП:

А также в этой таблице можно отобразить данные о применяемых поправочных коэффициентах к нормам НР и СП:

При этом следует обратить внимание, что справочник с нормативами НР и СП, а также справочник с коэффициентами к НР и СП, можно перевыбрать независимо друг от друга.

 

8. Добавлена возможность использования в качестве источника нормативных баз веб-серверов с поддержкой протокола Web-Davт

При выборе сайта с источником нормативных баз необходимо указать папку на локальном диске, где будет храниться копия скачиваемых файлов (кэш).

При каждом запуске программы происходит автоматическая синхронизация между данными на подключённом сайте и данными в папке с кэшем. При отсутствии подключения к сетевому источнику данные берутся из папки с кэшем.

9. Добавлена возможность кэширования нормативных баз при работе с сетевыми папками

В ситуации, когда скорость соединения с сетевой папкой низкая, можно включить кэширование данных на локальный диск. В этом случае файлы с нормативными базами сохраняются в указанной папке, и при каждом старте программы будет автоматически запускаться синхронизация данных между локальной папкой с кэшем и указанной сетевой папкой. Если же сетевая папка на момент синхронизации окажется недоступна, то будет выведено соответствующее уведомление об этом с возможностью продолжить работу с локальной копией файлов..

Основы сметного дела на базе ПК «Гранд-Смета»

Вернуться назад

Программа:

Теория сметного дела:

  • Общие сведения о системе ценообразования и сметного нормирования. Сметные нормы и сметные нормативы.
  • Методы определения стоимости строительства.
  • Порядок составления смет,  состав и формы сметной документации; основные понятия, формулы ценообразования (ПС, НР, СП, ФОТ, Кинф и др)

Практические навыки работы с программным комплексом «Гранд-Смета 2020»:

  • Знакомство с информационной базой  «ГРАНД — СтройИнфо».
  • Составление дефектных ведомостей (ведомостей объемов работ).
  • База 2001, база 2001 года в редакции 2014года: состав, описание, различия.
  • Работа с нормативной базой. Составление смет: локальный сметный расчет, сводный сметный расчет, объектная смета, ресурсная смета.
  •  Работа с позициями сметы: способы добавления позиций в смету, состав информации по расценкам.
  • Подведение итогов по смете: коэффициенты к итогам. Накладные расходы и сметная прибыль. Индексы пересчета в текущие цены. Договорная стоимость работ в сметах. Тендерный коэффициент.
  • Формирование смет, актов в EXCEL (КС2, КС3, 2В, КС-6а ведомость дефектов и др).
  • Дополнительные возможности: ввод в смету стоимости оборудования и материалов в текущих ценах. 
    Ресурсный метод расчета смет. Работа с ресурсами (удаление, добавление, возврат). Экспертиза смет.

Практика сметного дела:

  • Правила подсчета объемов работ в программе.
  • Производство работ в зимнее время.
  • Вспомогательные программы для ускорения расчетов.

Результат обучения:

Слушатели изучат основную терминологию сметного дела, интерфейс программы. Очень подробно изучаются принципы и основные этапы составления смет, параллельно изучается программный комплекс Гранд-Смета (последней версии). Изучаются различные виды сметных расчетов, итоговые документы, акты выполненных работ (формы КС2,КС3,КС8), в каждом разделе программы рассматриваются практические задания по составлению смет и сметных расчетов.

 

 

Вернуться назад

Грантов 101 | Составьте бюджет

Начните думать о своих бюджетных требованиях заранее. Уровни финансирования грантовых программ меняются каждый год. Если вы разрабатываете бюджет в ожидании объявления о тендере и еще не знаете сумму финансирования, просмотрите то же предложение о предоставлении гранта (если оно предлагалось в прошлые годы), чтобы спрогнозировать будущие уровни финансирования. Вы также можете использовать прошлые запросы для составления списков статей бюджета, необходимых для проекта.

Важные ресурсы

Хотя степень конкретности любого бюджета будет варьироваться в зависимости от характера проекта и требований агентства OJP, полный, хорошо продуманный бюджет служит для укрепления вашего доверия и увеличения вероятности получения финансирования.

Имейте в виду следующее —

  • Хорошо подготовленный бюджет должен быть разумным и демонстрировать, что запрашиваемые средства будут использованы разумно.
  • Бюджет должен быть максимально конкретным и конкретным в своих оценках. Приложите все усилия, чтобы быть реалистичным, точно рассчитать затраты.
  • Формат бюджета должен быть максимально ясным. Он должен начинаться с описания бюджета, в котором вы должны написать после того, как весь бюджет подготовлен.
  • Каждый раздел бюджета должен быть в виде наброска, с перечислением отдельных статей под основными заголовками и подзаголовками.
  • Необходимо вычислить промежуточные итоги по каждому из основных компонентов с общим итогом в конце.

Ваш бюджет должен оправдывать все расходы и соответствовать описанию программы:

  • Заработная плата должна быть сопоставима с заработной платой в организации-заявителе.
  • Если нанимается новый персонал, при необходимости рассматриваются дополнительные помещения и оборудование.
  • Если в бюджете указана покупка оборудования, это тип, разрешенный агентством.
  • При аренде дополнительных площадей поддерживается увеличение страховки.
  • Если к предложению применяется ставка косвенных затрат, разделение между прямыми и косвенными затратами не противоречит, и итоговые суммы совокупного бюджета относятся непосредственно к утвержденной формуле. Косвенные затраты — это затраты, которые сложно отнести к конкретному проекту, но они необходимы для работы организации и выполнения проекта (например, затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание помещений, амортизация и заработная плата администраторов).
  • Если требуются соответствующие фонды, взносы в соответствующий фонд вычитаются из бюджета, если иное не указано в инструкциях по подаче заявки.

Хотя иногда после присуждения гранта в бюджет вносятся корректировки, это может оказаться длительным процессом. Лучше быть уверенным, что затраты на внедрение, продолжение и поэтапное сокращение могут быть покрыты за счет бюджета, который вы отправляете вместе с предложением. Учитывайте затраты, связанные с арендой, системами оценки, требованиями жесткого / мягкого соответствия, аудитами, разработкой, внедрением и обслуживанием информационных и бухгалтерских систем, а также другими долгосрочными финансовыми обязательствами.

Используйте Таблицу деталей бюджета OJP в качестве руководства при составлении бюджета и описательной части бюджета. Вы можете отправить этот рабочий лист или свою собственную версию, но она должна охватывать все категории в образце рабочего листа с подробными сведениями о бюджете. (См. Примерную сводку бюджета и описательную часть.)

Независимо от формата, который вы подаете, в дополнение к описательной части бюджета, он должен включать всю информацию, запрашиваемую в листе с подробным описанием бюджета при подаче заявки на грант:

  • Персонал — укажите каждую должность по должности и имени сотрудника, если таковые имеются.Покажите годовую ставку заработной платы и процент времени, которое нужно посвятить проекту. Компенсация, выплачиваемая сотрудникам, участвующим в грантовой деятельности, должна соответствовать той, которая выплачивается за аналогичную работу в вашей организации. Перечислите только сотрудников организации-заявителя; все другие должности, финансируемые за счет грантов, должны быть перечислены в категории консультантов / контрактов.
  • Дополнительные льготы — дополнительные льготы основываются на фактических известных затратах или установленной формуле. Дополнительные льготы предназначены для указанного персонала и только в течение процента времени, посвященного проекту.Дополнительные льготы за сверхурочные часы ограничиваются FICA, компенсацией работникам и компенсацией по безработице.
  • Командировки. Распределите командировочные расходы проектного персонала по назначению (например, обучение персонала, полевые собеседования, встречи консультативных групп). Покажите, как вы рассчитали эти затраты (например, на трехдневное обучение шести человек за X авиабилетов, X долларов на проживание, X долларов на питание). В учебных проектах отдельно указывайте поездки и питание для обучаемых. Покажите количество стажеров и затраты на единицу продукции. Если известно, укажите место поездки.Укажите источник применяемых вами правил в отношении поездок и применяются ли правила в отношении поездок заявителя или федеральные правила в отношении поездок. Использование средств федерального гранта для поездок на учебные мероприятия, не спонсируемые Министерством юстиции, требует предварительного разрешения финансирующего агентства.
  • Оборудование — Перечислите предметы длительного пользования, которые будут приобретены. Оборудование длительного пользования — это материальное имущество, срок полезного использования которого превышает 2 года, а стоимость приобретения составляет 5000 долларов США или более за единицу. (Примечание: собственная политика организации может использоваться для товаров стоимостью менее 5000 долларов США.) Включите расходные материалы либо в категорию «расходные материалы», либо в категорию «прочее». Проанализируйте рентабельность покупки по сравнению с лизингом оборудования, особенно дорогостоящих и требующих быстрого технического прогресса. Перечислите стоимость арендованного или арендованного оборудования в категории «договорные». Объясните, почему для успеха проекта необходимо оборудование. Приложите описательную часть с описанием метода, который будет использоваться для приобретения оборудования.
  • Расходные материалы. Перечислите товары по типам (канцелярские товары, почтовые расходы, учебные материалы, копировальная бумага и расходное оборудование стоимостью менее 5000 долларов, например книги и портативные магнитофоны) и покажите, как вы рассчитали эти затраты.(Примечание: собственная политика капитализации организации может использоваться для предметов стоимостью менее 5000 долларов.) Как правило, расходные материалы включают любые материалы, которые потребляются или используются в ходе проекта.
  • Строительство— Затраты на строительство, как правило, недопустимы. В некоторых случаях возможен мелкий ремонт или реконструкция. Прежде чем выделять средства в этой категории, проверьте заявку и обратитесь в офис программы.
  • Консультанты / Контракты. Укажите, будете ли вы следовать официальной письменной политике закупок вашей организации или Правилам федеральных закупок.

    Гонорары консультантов: для каждого консультанта укажите имя, если известно, предоставляемую услугу, почасовую или дневную плату (8-часовой рабочий день) и примерное время работы над проектом. Гонорары консультантов, превышающие 450 долларов в день, требуют дополнительного обоснования и предварительного одобрения со стороны OJP.

    Расходы консультантов: укажите все расходы, которые должны быть оплачены из гранта отдельным консультантам в дополнение к их гонорарам (например, проезд, питание, проживание).

    Контракты: Опишите продукт или услугу, которые будут закуплены по контракту, и дайте оценку стоимости.Содействовать свободной и открытой конкуренции при заключении контрактов. Вы должны предоставить отдельное обоснование для контрактов из единственного источника на сумму 100 000 долларов и более.

  • Прочие расходы — перечислите статьи (например, аренда, размножение, телефон, услуги по уборке или безопасности, фонды расследований или конфиденциальные фонды) по основному типу и покажите, как вы рассчитали затраты. Например, для аренды укажите квадратные метры и стоимость квадратного фута или ежемесячную арендную плату и количество предлагаемых месяцев аренды.
  • Косвенные затраты — Косвенные затраты разрешены только в том случае, если у вас есть утвержденная на федеральном уровне ставка косвенных затрат и вы прилагаете копию утверждения ставки (полностью оформленное согласованное соглашение).Если у вас нет утвержденной ставки, вы можете запросить ее, связавшись с компетентным федеральным агентством, которое рассмотрит всю документацию и утвердит ставку. Или, если ваша система бухгалтерского учета позволяет, вы можете распределить затраты по категориям прямых затрат.

Не забудьте включить вычисления, которые четко показывают, как были получены затраты, а также документацию, объясняющую стоимость или статью затрат.

Поддержание проекта
Не ожидайте, что доход от гранта будет единственной поддержкой вашего проекта.Учитывайте это при разработке общих требований к бюджету и, в частности, при разработке статей бюджета, наиболее подверженных инфляции. Проявляйте сдержанность при определении прогнозов инфляционных расходов (избегайте дополнительных статей бюджета), но постарайтесь предвидеть возможное увеличение в будущем. Федеральные фонды должны использоваться в дополнение к существующим фондам для программной деятельности и не должны заменять (замещать) те фонды, которые были ассигнованы на ту же цель.

ПОСТАВКА ЗАПРЕЩЕНА

  • Определение: Умышленное сокращение государственных или местных фондов из-за существования федеральных фондов.
  • Запрет: Федеральные фонды должны использоваться для дополнения существующих фондов для программных мероприятий и не должны заменять те фонды, которые были ассигнованы на те же цели.
  • Пример: Когда средства штата выделяются на заявленную цель, а федеральные средства выделяются для этой же цели, штат заменяет средства штата федеральными средствами, тем самым уменьшая общую сумму, доступную для заявленной цели.
  • Мониторинг: Поставка будет предметом рассмотрения заявки, предварительного рассмотрения, последующего мониторинга и аудита.

Большинство грантовых программ требуют, чтобы заявители включали информацию, объясняющую, как они будут финансировать и поддерживать проект после того, как грантовые средства будут израсходованы. Опишите план продолжения вашего проекта после окончания периода действия гранта, а также опишите все другие усилия по сбору средств, которые вы рассматриваете, и любые планы подачи заявок на дополнительные гранты в будущем. Обратите внимание, что запрещено использовать грантовые средства или финансируемые грантом должности для ваших усилий по сбору средств. Также предоставьте прогнозы по эксплуатации и обслуживанию помещений и оборудования.Обсудите техническое обслуживание и будущее финансирование программы, если средства программы предназначены для строительных работ. Учет других необходимых затрат, если программа включает закупку оборудования.

Как подготовить бюджет для заявки на грант в 3 этапа

В Канаде есть много грантов и возможностей финансирования, открытых для некоммерческих организаций и растущих предприятий. Некоторые специально предназначены для поддержки найма или обучения навыкам, в то время как другие ориентированы на программы социального развития или инновационные исследовательские проекты.

Поскольку гранты — это безвозвратных средств , предоставляемых корпорацией, трастом, фондом или государственным департаментом, утверждение гранта является конкурентным процессом. Спонсор, к которому вы обращаетесь, захочет узнать, на что вы планируете потратить его деньги. Итак, чтобы обосновать вашу заявку на грант, вам нужно будет предоставить качественный грантовый бюджет как часть вашего предложения.

Что такое бюджет высококачественных грантов?

Бюджет высококачественного гранта — это полное и точное описание затрат на вашу программу или проект и их соответствие критериям гранта, на который вы подаете заявку.

Предоставление высококачественного бюджета в рамках заявки на грант:

  • Повышает вероятность получения одобрения
  • Облегчает выполнение вашей программы, поскольку вы точно знаете, сколько вы можете потратить
  • Помогает вам быстрее подготовить точный отчет о гранте, когда пришло время отчитаться перед спонсором

Составление бюджета для гранта — это не то же самое, что создание операционного бюджета вашей организации.

В то время как в операционном бюджете подробно описаны ваши ожидаемые доходы и расходы на предстоящий год, в бюджете гранта указаны расходы, связанные с проектом, который вы собираетесь профинансировать, на период, который покрывает грант.

Не знаете, как подготовить бюджет для заявки на грант? Эти 3 шага укажут вам путь.

Как подготовить бюджет для заявки на грант

Шаг 1. Ознакомьтесь с требованиями спонсора

Перед составлением бюджета программы или исследовательского гранта проверьте требуемый формат. В то время как некоторые спонсоры позволят вам использовать свой собственный шаблон бюджета, другие предоставят вам шаблон, который включает их строк и категорий бюджета.

Совет от профессионалов : если вам не требуется использовать шаблон спонсора, приведите бюджет гранта в соответствие с планом счетов вашей организации, чтобы упростить отчетность в будущем.

Вот еще несколько ключевых моментов, которые вам нужно уточнить перед составлением бюджета для гранта.

Какую конкретную информацию о бюджете вам нужно предоставить?

Требует ли спонсор:

  • Информация, относящаяся только к гранту, на который вы подаете заявку,
  • Информация о программе или проекте, который вы хотите получить финансирование, ИЛИ
  • Ваш общий операционный бюджет

Если запрос неясен в их заявке , попробуйте получить разъяснения от спонсора.В противном случае лучше всего по умолчанию использовать бюджет программы или проекта и предоставить информацию, которая соответствует описанию вашего гранта (подробнее об этом позже).

Какие виды расходов приемлемы и какой период покрывает грант?

  • Если накладные расходы приемлемы, рассмотрите возможность добавления дополнительной суммы (~ 10%) для покрытия таких расходов, как ваше офисное помещение, компьютерное оборудование или веб-сайт, или поставщиков услуг, таких как ваш бухгалтер или бухгалтер, работающий на стороне.Некоторые спонсоры могут установить предел разрешенных накладных расходов. Таким образом, перед созданием бюджета вам следует получить от спонсора разъяснения относительно накладных расходов.
  • Понимание периода времени, на который распространяется грант, позволит вам составить аналогичный график для вашего бюджета.

Какой уровень детализации ищет спонсор?

  • Если вы просите деньги для выплаты заработной платы, некоторые спонсоры захотят знать, кому выплачивается зарплата, сколько времени они тратят на вашу программу и их годовую зарплату
  • Если вы просите деньги для оплаты мероприятия или собрания, некоторые спонсоры захотят знать подробности, такие как конкретная дата (даты) и точное местоположение.
  • Если спонсору не требуется подробный бюджет, вы должны стремиться к тому, чтобы бюджет был простым.Предоставленный вами бюджет ляжет в основу вашего окончательного отчета, который вы вернете спонсору в конце гранта. Следовательно, в ваших интересах, чтобы бюджет был прямым и включал только ту информацию, которая увеличивает ценность предложения.

Шаг 2. Совместно с товарищами по команде определите затраты

Создание обоснования бюджета для грантов требует работы с членами команды, которые будут руководить вашей программой или проектом, чтобы выяснить их предполагаемые потребности и связанные с ними расходы.

Обратите внимание, что затраты на выполнение вашей программы считаются прямыми затратами, в то время как любые накладные расходы на поддержку инфраструктуры вашей организации являются косвенными затратами. Убедитесь, что вы используете «реальные числа», которые точно отражают эти затраты, когда вы определяете, что включить в бюджет гранта.

Вот некоторые моменты, которые следует учитывать:

  • Расходы на заработную плату: Включите подробную информацию о том, сколько времени вашей программе или научным сотрудникам потребуется потратить на ваш проект
  • Материальные расходы: Предоставьте разбивку по типам и количеству расходных материалов, которые вам понадобятся
  • Путевые расходы : Включите такую ​​информацию, как количество запланированных поездок, количество дней и людей для каждой поездки
  • Затраты на мероприятие: Они могут включать стоимость аренды помещения для вашего мероприятия или найма поставщиков аудио- и визуального оборудования
  • Расходы на питание: Если ваше мероприятие или программа будут обслуживаться, укажите такие подробности, как количество людей, которые будут присутствовать, и стоимость на душу населения
  • Расходы на подарки: Хотя их часто упускают из виду, дополнительные льготы, такие как благодарственные подарки волонтерам и гонорары за также должны быть включены докладчики

Вот пример того, что вы можете включить в бюджет вашего гранта предложение:

Не забывайте, что обеспечение доступности вашей программы или мероприятия может потребовать дополнительных затрат.Если ваша программа помогает новым канадцам работать над своим английским, например, вам может потребоваться выделить бюджет на уход за детьми для участников, которые являются родителями или переводчиком, чтобы облегчить вашу программу.

Помните: чем больше времени вы потратите на изучение цен, получение предложений от поставщиков и проверку того, что все ваши затраты складываются, тем точнее и надежнее будет составление вашего бюджета. Тщательный анализ собранной вами информации также гарантирует, что у вас будут необходимые ресурсы и технологии для успешного выполнения вашего проекта или программы.

Шаг 3. Убедитесь, что ваш бюджет соответствует вашему рассказу

В дополнение к вашему бюджету, большинство спонсоров захотят получить описательную часть заявки на грант, объясняющую цель и задачи вашей программы или проекта, то, как они будут выполняться, и ваш ожидаемый результат.

Чтобы повысить ваши шансы на получение одобрения, убедитесь, что бюджет вашего гранта соответствует описанию вашего гранта. Вы можете сделать это, проверив, что все в вашем описании, к которому прилагается стоимость, отражено в подготовленном вами бюджете.

Например:

  • Если ваша программа рассчитана на год, в вашем описании должно быть четко указано, что программа будет работать в течение одного года, а ваш бюджет должен отражать расходы на тот же год.
  • Если в вашем описании указано, что ваша программа предусматривает уроки английского языка для новых иммигрантам, убедитесь, что ваш бюджет включает в себя любые расходы на заработную плату переводчика, время выделенного персонала программы или расходы на аренду помещения для размещения ваших избирателей

С учетом множества возможностей финансирования, доступных вашей организации, стоит потратить время на то, чтобы понять, как подготовить бюджет заявки на грант.Если вам нужна помощь в составлении точного бюджета для вашей заявки на грант, Enkel может помочь. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы помогаем предприятиям и некоммерческим организациям по всей Канаде с их бухгалтерским учетом, финансовой отчетностью и составлением бюджета.

Как составить бюджет проекта • Руководство для девочек по управлению проектами

Что такое бюджет проекта?

Бюджет проекта — это финансовый документ, в котором указывается, сколько, по вашему мнению, вы потратите на проект. Он покрывает все расходы, необходимые для реализации проекта.

Другими словами, так вы отвечаете на вопрос: «Сколько будет стоить этот проект?»

Что включает в себя создание бюджета проекта?

Создание бюджета проекта включает:

  • возможность идентифицировать все
    предметы, которые будут стоить денег
  • построение полной картины
    что вам нужно потратить
  • получить одобрение на это
    количество.

Я ушел
из бюджетов нескольких проектов, и я могу сказать вам, что это довольно
неловко просить спонсора вашего проекта одобрить расходы
резервы, потому что вы испортили бюджет.Так что стоит потратить время на
убедитесь, что ваш бюджет исчерпывающий.

В этом
в статье мы рассмотрим, как сегментировать расходы, как узнать стоимость вещей,
а затем как структурировать свой бюджет.

Это руководство
наиболее полезен для разработки бюджетов проектов, которые утверждены или
близки к утверждению, например, как вклад в бизнес
дело.

Если вы
планирование бюджета проектного предложения, то есть передача за них кому-то другому
чтобы обезопасить свои услуги и выполнить часть работы, затем прочтите эту статью
о подготовке
бюджет предложения.

Что входит в бюджет проекта?

Существует несколько способов категоризации стоимости проекта для вашего бюджета проекта:

  • Прямые затраты
  • Косвенные затраты
  • Капитальные затраты
  • Операционные затраты
  • Конечные затраты проекта
  • Затраты на управление проектом

И ваша организация может иметь другие стандартные способы мышления о категориях затрат.

Давайте посмотрим на
каждый из них по очереди.Они действительно пересекаются, но это нормально. Это дает вам
еще одна возможность проверить, что вы ничего не упустили.

Прямые / косвенные затраты

Путь первый
подумать о затратах на ваш проект — значит подумать о прямых затратах и
каковы косвенные затраты. Я считаю, что это помогает мне понять, что в проекте
бюджет, а что нет. Итак, сначала возьмем прямые затраты.

Прямые затраты

Прямые затраты составят основную часть бюджета вашего проекта.Это вещи, которые вы должны купить или заплатить, чтобы продвинуть проект. Разрабатываете новое программное обеспечение? Вам потребуется оборудование для его работы и лицензии на программное обеспечение. Создаете новый продукт? Вам нужно будет купить производственное оборудование и сырье.

Вот что
вы обычно воспринимаете их как затраты на проект и, как правило, их довольно легко
идентифицировать. Поговорите со своей командой и проведите мозговой штурм по всем предметам, которые вам нужны
закупить, используя иерархическую структуру работ в качестве подсказки.

Косвенные затраты

Косвенные затраты — это затраты на поддержание работы проектной группы.Это затраты на ведение бизнеса, которые обычно не включаются в бюджеты проектов.

Например, зарплаты, расходы на государственное страхование и налоговые отчисления для людей, которые работают над проектом. Это просто затраты на наличие ресурсов, и если это нанятый персонал, вы не ожидаете, что их будет учитывать (некоторые компании перекрестно взимают внутренние затраты на персонал по фиксированной ставке для каждого типа сотрудника — проверьте, не уверены ли вы) .

Косвенные затраты включают затраты на отопление, освещение, чай в пакетиках.
для офиса, вывоз мусора и тд.Опять же, вы обычно не
включите эти расходы в свой бюджет, если только ваш проект не связан с открытием нового
офис.

Не включайте эти расходы в бюджет проекта, если
у вас есть сомнения или вы думаете, что они (или некоторые из них) должны войти, проверьте
с вашей финансовой командой.

Капитальные / операционные затраты

Другой способ разделить расходы на капитальные и операционные (часто сокращаются до капитальных и операционных затрат). Давайте посмотрим на них дальше.

Капитальные затраты

Капитальные затраты — это затраты на покупку товаров.Затраченный капитал дает вам активы для компании. Это может быть новый
вилочный погрузчик или заявку на патент, но вы получите что-то осязаемое на
конец дня.

Капитальные затраты также включаются при обновлении
существующий актив или ремонт того, что сломано, чтобы продлить срок его службы. Что
охватывает все, от добавления нескольких новых функций в программное обеспечение до основных
ремонтные работы на нефтеперерабатывающем заводе.

Капитальные затраты представляют собой вложение в организацию и вложение, от которого вы выиграете в течение нескольких лет, если не дольше.

Операционные расходы

Операционные расходы связаны с управлением проектом и командой, что немного похоже на категорию косвенных затрат.

Они учитываются иначе, чем капитальные вложения, поскольку отражаются на счетах прибылей и убытков. Капиталом можно управлять как другим типом расходов в балансе, но операционные расходы отражаются на вашей прибыли.

Операционные расходы по проектам включают расходы на персонал и
обучение. Дорожные расходы и обеды с обслуживанием также оплачиваются вместе с любыми
плата за текущее обслуживание, лицензирование и поддержку, не имеющая отношения к новым
вещи, которые делает или покупает ваш проект.

Коммуникации по проекту тоже часто попадают в операционные расходы, поэтому бюджет
кое-что для тех. Однако вы можете сделать
проект связан с очень небольшим бюджетом (или вообще без него).

Операционные расходы не дают вам активов и не дают
представляют собой долгосрочное вложение в активы. Я должен сказать, что иногда это может
похоже на семантику: неужели курс обучения — это долгосрочная инвестиция в меня?

Я всегда объяснял это тем, что не принадлежу к
компания: я не фигурирую в бухгалтерских книгах как актив, так как я могу идти и работать
в другом месте.Так что, хотя учебный курс — это долгосрочная инвестиция в меня, он
окупается только если я останусь.

Иногда — и именно здесь стоит проверить правила вашей компании — эксплуатационные расходы, понесенные в рамках проекта, могут быть капитализированы, поскольку они связаны с вводом актива в эксплуатацию. Это довольно быстро усложняется — проверьте, не уверены ли вы, или у вас не будет денег, если эти вещи не будут учтены.

Расходы на поставку / управление

Еще один способ разделения затрат для создания
ваш бюджет состоит из конечных затрат по проекту и затрат на управление проектом.Давайте сначала возьмем конечную стоимость проекта.

Затраты на реализацию проекта

Конечная стоимость проекта — это, как вы уже догадались, затраты
участвует в создании результатов проекта. Возьмите разбивочную структуру своей работы
или разбивочную структуру вашего продукта и наметьте затраты, связанные с каждым
кусок работы, относящийся к результату.

Затраты, связанные с созданием конечного результата, могут быть относительно небольшими, как, например, расходы на печать в местной типографии учебного пособия для 30 человек.Или, конечно, они могут быть гигантскими, как стальная купюра на лондонских олимпийских стадионах.

Некоторыми из ваших результатов можно управлять бесплатно — не все стоит денег для производства.

Общие конечные затраты по проекту останутся прежними
независимо от того, кто взял на себя управление проектом или
собственная команда или подрядчик.

Затраты на управление проектом

Затраты на управление проектом относятся к затратам на ведение проекта.Это включает в себя всех людей и административные вещи, такие как создание офиса управления проектами (если это необходимо), любой временный персонал или зарплаты для прикомандированных, новые лицензии для новых пользователей на программное обеспечение для управления проектами или вики, или что-то еще.

Эти затраты
будет отличаться в зависимости от того, кто занимается управлением проектом. Если это
внутренняя команда, это будет другое предложение, чем передача всего этого на аутсорсинг
третье лицо (которое обычно обходится дороже).

Процесс составления бюджета проекта: как структурировать бюджет проекта

Шаг 1. Составьте план документирования бюджета

Когда вы чувствуете, что имеете полное представление обо всем (и я имею в виду все), за что ваш проект должен платить, тогда вам нужно разработать способ представить это на бумаге (или в электронном виде), чтобы вы могли отслеживать это точно.

Лично я
нравится использовать
моя собственная таблица шаблонов, но многие компании требуют использования
шаблон офиса управления проектами или программное обеспечение для этого
ты. Во многих отношениях это может быть проще, потому что вам не нужно ничего создавать
с нуля.

Что бы вы ни использовали, важно, чтобы это было значимо для вас и чтобы вы знали, как это использовать. Если кто-то другой разработал электронную таблицу или шаблон для отслеживания (например, если вы загружаете тот, который использую я), потратьте некоторое время на то, чтобы поиграть с ними, чтобы вы знали, как работают формулы и как вводить данные.

Часто я замечаю, что, когда это сделал кто-то другой, вы не всегда видите, как все взаимосвязано, пока вы не потратите на это немного времени.

Шаг 2. Заполните шаблон

Затем введите свои числа. Сгруппируйте расходы по проекту по категориям, которые имеют для вас наибольшее значение, и просуммируйте их, чтобы получить грандиозный бюджет проекта.

Sense проверьте его, чтобы убедиться, что вы не сделали глупых ошибок в формулах или не пропустили ячейку при суммировании чисел.Попросите кого-нибудь прочитать его и проверить для вас, если вы не чувствуете себя уверенно.

Шаг 3: Добавьте непредвиденные расходы

Добавьте непредвиденные обстоятельства, если вам нужно (вы должны проработать это на основе профиля риска проекта, поскольку для более рискованных проектов потребуется больше непредвиденных обстоятельств). Затем снова просуммируйте.

Шаг 4. Добавьте налог

Добавьте налоги — многие поставщики предоставят вам расценки без налогов, но, поскольку вам действительно нужно платить налоги, лучше составить свой бюджет на комплексной основе с учетом налогов.Затем снова просуммируйте.

Это
номер, который вам нужно предоставить вашему спонсору, вместе с любыми примечаниями и
предположения.

Шаг 5. Получите утверждение бюджета

Цифра для
бюджет проекта, который вы сейчас представляете на утверждение, может превышать
они ждали. Это может быть в пределах их ожидаемого диапазона.

Вы можете быть
попросили урезать его или вложить больше средств. В идеале, это тоже не займет
много итераций, прежде чем у вас появится число, в которое вы верите и который ваш спонсор
одобрит.

Не стесняйтесь
вызов, особенно если они просят вас делать больше работы за меньшие деньги! Если
они хотят, чтобы работа была сделана, они должны за это платить.

Шаг 6. Отслеживание расходов

Когда ваш бюджет будет утвержден, вы можете начинать тратить! Записывайте все, что вы покупаете, чтобы вы могли отслеживать прогресс по сравнению с исходным бюджетом.

Создание
бюджет проекта не сильно отличается от бюджета семьи, за исключением цифр.
больше (если вы не живете на суперяхте и не занимаетесь небольшим веб-проектом).Идентифицировать все заранее — это ключ, и если вы можете это сделать, это просто
плавание с тех пор.

PIN-код для последующего чтения:

Раздел 4: Как подготовить бюджет коттеджа

Каждая масонская ложа должна использовать бюджет. Возможно, вы не задумывались об этом, но каждый так или иначе использует бюджет. Это верно для всех аспектов жизни,
, будь то сохранение энергии для использования в последние минуты игры,
или снижение скорости автомобиля, чтобы растянуть оставшийся запас бензина, пока вы не дойдете до заправочной станции.

Составление бюджета необходимо для достижения желаемых целей и сохранения вашего планирования в рамках реальности. Это требует систематической оценки предполагаемых доходов и расходов, чтобы гарантировать, что финансирование будет доступно для программ, мероприятий и обслуживания зданий.

A. РЕСУРСЫ

Первым шагом в создании бюджета является оценка дохода, который получит Ложа. Все бюджеты в конечном итоге должны соотноситься с имеющимися ресурсами или доходами.Эти ресурсы определяются размером членов вашей Ложи, размером дохода от инвестиций,
и другими источниками. Однако это не самый важный аспект бюджетного процесса, как мы увидим позже. Эти ресурсы Ложи обычно состоят из одного или нескольких из следующих:

1) Сборы 2) Проценты и дивиденды 3) Продажа акций или облигаций 4) Доход от сдачи в аренду собственности 5) Заявления и участие 6) Пожертвования 7) Другое

Проконсультируйтесь со своим секретарем и казначеем, чтобы узнать, сколько денег доступно на нескольких счетах Ложи,
и определить сумму годового дохода, которую можно ожидать с каждого счета.Денежные средства, доступные для вашей Ложи, можно оценить, заполнив бюджетную форму, показанную в Приложении D.

B. ФИКСИРОВАННЫЕ РАСХОДЫ ИЛИ НЕДИСКРЕЦИОННЫЕ РАСХОДЫ

Второй элемент — это определение затрат, связанных с вашей ложей, без которых она не может функционировать. Это постоянные расходы, и их следует детализировать отдельно от нефиксированных или дискреционных расходов. Постоянные затраты должны включать следующее:

1) Аренда / техническое обслуживание 2) Коммунальные услуги 3) Заработная плата и сопутствующие налоги 4) Печать на козлах и почтовые расходы 5) Телефон 6) Налог на душу населения

Этот список представлен в качестве рекомендуемого руководства для планирования.
Фактические позиции с фиксированной стоимостью могут быть определены только с учетом уникальной ситуации вашего домика.

C. НЕФИКСИРОВАННЫЕ РАСХОДЫ ИЛИ ПРОГРАММНЫЙ БЮДЖЕТ

После того, как ресурсы и фиксированные расходы определены и каталогизированы, можно приступить к реальной задаче составления бюджета. После определения всех доходов и сравнения итогов вы будете иметь хорошее представление о сумме денег, доступных для ваших специальных программ или вашего программного бюджета. Это момент, когда мечты становятся реальностью, а ваши идеи для Ложи начинают обретать форму реалистичных программ.

D. ПРОЕКТ
И ВЫБОР ПРОГРАММЫ

Когда вы определили, что позволяет ваш бюджет, вам нужно будет сделать выбор в отношении проекта или программы. Проекты и программы могут быть очень дорогими или очень недорогими. Все зависит от того, что вы планируете и как вы это выполняете. Стоимость различных проектов и программ должна быть тщательно оценена, если вы хотите составить реалистичный бюджет.
При оценке необходимо учитывать следующие позиции:

1) Расходы на печать (специальные вкладыши на топчанах, флаеры, программы
, билеты и т. Д.))

2) Почтовая оплата флаеров и / или билетов

3) Расходы на развлечения (музыканты, артисты, декорации и прочее для дома или местных исполнителей и т. Д.)

4) Украшение стоит

5) Еда или прохладительные напитки (включая приправы, бумажные изделия,
и т. Д.)

У вас может не быть всех деталей для каждой из ваших программ, проработанных до уровня, указанного выше; но чем ближе вы можете подойти,
, тем точнее будет ваша оценка.

E. СОГЛАСОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОГРАММУ И ДОСТУПНЫХ РЕСУРСОВ

Как только вы определили, что позволяет ваш бюджет,
и сколько стоят ваши предлагаемые проекты и программы, вам придется принять трудное решение относительно того, какие программы вы можете себе позволить, а от каких придется отказаться.Выгоды возможных программ оценить нелегко,
, но их необходимо учитывать, если вы собираетесь представить вашему домику интересный план мероприятий. Вам нужно выбрать программы, которые понравятся большинству участников и будут хорошо посещаться. Следующие пункты могут помочь вам в этом процессе принятия решения:

1) Примет ли участие большинство членов?
(Большинство участников заинтересованы в этом типе программы или она слишком специализирована — например, турнир по бриджу, а не турнир по криббеджу?)

2) Оплачивается ли посещение отдельными лицами? (Если члены вашей ложи не могут заплатить по средствам, то не стоит ожидать, что на мероприятие придут очень многие.Кроме того, пожилые люди часто имеют ограниченный доход и не могут позволить себе слишком дорогие функции.)

3) Является ли расстояние до мероприятия слишком большим для большинства участников?
(Следует ли использовать автобус или другой транспорт?)

4) Является ли мероприятие слишком поздним для большинства участников?
(Опять же, пожилые люди вряд ли будут посещать вечерние мероприятия,
, но могут присутствовать на мероприятиях в будние дни.)

5) Какова доступность объекта, в котором будет проходить программа? (Неровная местность или большое количество ступенек могут помешать получению удовольствия тех участников, которые являются пенсионерами или инвалидами).

Наконец, вы должны оценить ценность или выгоду для членства в предлагаемой программе и соотнести ее со стоимостью программы. Каждую относительную выгоду альтернативных программ следует рассматривать в свете их соответствующих затрат. Те программы, которые приносят наибольшую пользу вашему домику с наименьшими затратами, являются наиболее эффективными.

F. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СРЕДСТВА ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ

Не все программы должны полностью финансироваться за счет доходов Ложи.Значительная часть затрат, связанных с некоторыми видами программ, могла бы должным образом нести те, кто решил участвовать.
Например, программа «Семейная ночь», которая включает в себя ужин с участием фокусника после ужина, может правильно взимать плату за пожертвование на ужин плюс некоторые или все развлечения. В таких случаях,
рекомендуется заранее определить точную сумму вклада ложи в программу, и чтобы пользовательская часть затрат на программу была объявлена ​​на топчане задолго до мероприятия.
Обязательно укажите точные даты окончания бронирования. Также в это время следует запросить любые необходимые депозиты. Это приведет к сокращению количества «неявок», а также обеспечит оборотный капитал для программы. Во многих случаях можно составлять программы, которые стоят очень мало, но все же представляют большой интерес для многих людей.
Примеры этого могут включать экскурсию по какому-либо частному или общественному объекту, например, по крупной плотине и электростанции, целлюлозному комбинату, историческому музею, музею поездов или автомобилей или… Осмотрите свой район и используйте свое воображение.Ваша местная торговая палата — отличный ресурс, который вы можете использовать для объектов, подходящих для вашего района.

Кроме того, многие фирмы и государственные агентства создают офисы по связям с общественностью, чтобы сделать их услуги известными и установить хорошие отношения с широкой общественностью. Они часто приветствуют экскурсии по интересным операциям. Использование таких услуг может существенно снизить затраты на вашу программу и в то же время предоставить интересную программу. В некоторых случаях это вообще может сделать возможной хорошую программу.Отличная программа не обязательно должна быть дорогой.

G. ЗАВЕРШЕНИЕ ПЛАНА

Теперь вы подошли к лучшей части бюджетного процесса.
К настоящему времени вы завершили процесс оценки проекта или программы и знаете, какой доход доступен по этим статьям. В некоторых случаях вы могли решить, что выгоды, получаемые от конкретной программы, гарантируют ее полную поддержку фондами ложи. В других случаях может быть оправдана плата за участие в оплате всей или части стоимости программы.Для других вы, возможно, решили, что ложа не может позволить себе эту программу в настоящее время, и, возможно, решили передать идею одному из ваших Стражей для использования им позже. Теперь вы готовы доработать свой план и согласовать свой бюджет с календарем из годового плана. Ваш предварительный бюджет,
с вашим календарем, должен быть представлен вашему бюджетному комитету для рассмотрения и комментариев.

Окончательный бюджет должен быть подготовлен бюджетным комитетом для представления и утверждения Ложей.После того, как бюджет будет одобрен Ложей, ваш план готов представить вашему руководителю по развлечениям для реализации.

ПОМНИТЕ, ваш бюджет — это план, и поэтому он может быть изменен. Не бойтесь изменить план с одобрения Ложи, когда это станет необходимым.

ОБРАЗЕЦ БЮДЖЕТА ЛОДЖИ

BOAZ LODGE NO. 59, А. Ф. А. М.

2 января 1997 г.

ОТЧЕТ БЮДЖЕТНО-ФИНАНСОВОГО КОМИТЕТА ЗА 1997 ГОД

Бюджетно-финансовый комитет провел заседание 31 декабря 1996 г., чтобы подготовить Предлагаемый бюджет на 1997 г.
, который Комитет рекомендует следующее:

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ БЮДЖЕТ НА 1997 ГОД

Расчетный доход

1996 Фактический

1996 Budded

Сборы 7 410 долл. США.00

7 410,00 долл. США

Доход от поставок 2 240,00 долл. США 2 000,00 долл. США
Проценты на инвестиции в домик 300,00 $ 300,00 $
Проценты по текущему счету $ 15.00 10,00
Разное 320 долларов США.00 0,00
10 285,00 долл. США $ 9 860,00
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ РАСХОДЫ
Расходы секретаря 1100,00 долл. США 1,175,00
Аренда 4 200,00 долл. США 4 200,00 долл. США
Фартуки 150 долларов США.00 180,00 $
Почтовая оплата 385,00 400,00
Канализация 300,00 425,00
Электричество 485,00 500,00
Заработная плата 800,00 800,00
На душу населения 1852.50 1,852,50
9 272,50 долл. США 9 532,50 долл. США

Ниже приводится краткое изложение соображений Комитета при подготовке предлагаемого бюджета на 1997 год.

Сборы 7,410,00 $. Оценка членских взносов была основана на 247 членах, уплачивающих членские взносы по 30 долларов каждый.

Сборы за подачу заявления. Следуя политике, установленной несколько лет назад, мы не должны полагаться на неопределенное получение платы за подачу заявки при составлении бюджета ложи.

Расходы секретаря и печать 1 175 долларов США. Эти суммы были оценены следующим образом:

Козлы 240,00
Установка Печать 50,00
Заработная плата секретаря 500,00
Расходные материалы и конверты 200,00
Карты для участников 150,00
Разное 35.00

ИТОГО

$ 1,175,00
Разрешения на пересылку 60,00
Козлы 250,00
Открытки на день рождения 50,00
Разное 40,00

ИТОГО

400,00 $

Фартуки 180 $.00. Предполагалось, что мы закупим шесть фартуков для кандидатов.
Почтовая оплата 400 долларов. Почтовые расходы были оценены следующим образом: 1 852,50 долларов на душу населения на душу населения. Общий налог на душу населения был рассчитан в размере 7,50 долларов США для каждого из 247 членов.

С уважением,
КОМИТЕТ ПО БЮДЖЕТУ И ФИНАНСАМ

Раздел 5: Как собрать команду

Бюджетный счет | Город Гранд-Айленд, NE

Бюджетный счет | Город Гранд-Айленд, NE

Пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере для удобства пользователей.

Ваша учетная запись »Центр обслуживания клиентов

Обзор

Программа бюджетного биллинга доступна для бытовых потребителей, которые хотят фиксировать цену в своих ежемесячных счетах за коммунальные услуги и избегать некоторых пиков и спадов сезонных затрат на коммунальные услуги.
Участвующие клиенты платят одинаковую сумму из месяца в месяц, исходя из средней суммы их счетов за предыдущие 12 месяцев. Расходы распределяются на весь год, что упрощает планирование бюджета.

Как работает программа

Каждый ноябрь мы рассчитываем ваше среднее потребление электроэнергии и воды за предыдущие 12 месяцев. В это время будет отправлено письмо с вашим счетом, уведомляющее вас, увеличится или уменьшится ваш ежемесячный платеж.
Затем добавляются расходы на любые другие услуги, такие как услуга «Санитарная канализация», для определения общей суммы бюджетных счетов за текущий месяц.

Право на участие

  • Только бытовое обслуживание (коммерческие счета не могут быть включены в бюджетный план)
  • У клиента должно быть 12 последовательных полных платежных циклов — частичный счет не квалифицируется как «счет» (если клиент переезжает в недвижимость в середине цикла, это будет его первый частичный счет, и после этого должен получить 12 счетов полного цикла, чтобы соответствовать требованиям)
  • Счет за цикл 12 должен быть полностью оплачен до даты следующего счета.
  • Если два платежа в бюджет пропущены в течение календарного года, клиент будет исключен из бюджета как минимум на 12 месяцев, пока снова не будет показана хорошая история платежей.
  • Не более 1 просрочки платежа за последние 12 месяцев.
Как записаться
  • Позвоните представителю службы поддержки клиентов по телефону (308) 385-5480
  • Остановитесь и посетите наш центр обслуживания клиентов по адресу 1306 W 3rd St
  • Отправьте запрос по электронной почте
  • Отправьте запрос по факсу
  • СКОРО В ПОДАРОК ​​- Подача электронной формы

Примечание:

Клиенты могут запросить исключение из бюджетного плана в любое время, однако, если в их аккаунте есть баланс, он должен быть обновлен.

«Мы добрались до мяса и костей»: Смена плана — Северная Дакота, программы защиты от вреда

Во время заседания комитета по ассигнованиям Сената в понедельник руководители университетской системы Северной Дакоты отметили, что за последние пять лет в системе были потеряны сотни рабочих мест. С 2015 года потеряно 800 рабочих мест. Хотя некоторые из этих вакансий были закрыты, потеря дополнительных 200 рабочих мест будет означать, что система сократила штат сотрудников почти на 1000 человек.

Эти сокращения будут «чрезвычайно значительными» и «очень эффективными», — сказала Тэмми Долан, финансовый директор системы.

«Учебные заведения проделали потрясающую работу по адаптации к первому сокращению бюджета», — сказал Долан, добавив, что кампусы минимизировали влияние на программы и услуги для студентов, но новый раунд сокращения бюджета может означать потерю академических программ. «Мы ограничились бюджетом».

Gov.Предлагаемый бюджет Дуга Бургама предусматривает сокращение формулы финансирования системы на 7,5%. Формула финансирования — это механизм предоставления государственных долларов учреждениям, основанный на количестве кредитных часов каждой школы, а не на одного студента.

Это сокращение сократит бюджет общего фонда системы с 648,7 млн ​​долларов до 629,3 млн долларов. Система запрашивает базовый бюджет в 660 долларов.5 миллионов.

Долан сказал, что руководители системы считают, что сокращения были больше, чем они «считали справедливыми или уместными».

Законодательные ассигнования из общего фонда составляют около 25% бюджета университетской системы, сказал Долан. Остальные 75% составляют доллары за обучение, гранты, пожертвования и другое федеральное финансирование.

В своем бюджетном обращении в декабре Бургум указал на сокращение набора учащихся в системе с 2009-11 гг.

«Общий объем финансирования высшего образования в следующем двухлетнем периоде предлагается в размере 2,6 миллиарда долларов, включая сокращение общего фонда на 9,3 миллиона долларов по сравнению с законодательной базой текущего двухлетнего периода», — заявил Бургум в прошлом месяце. «Это отражает тенденцию к сокращению набора и снижению ставки оплаты по формуле на 7,5%».

Кроме того, Бургум отметил, что в двухлетнем периоде 2021–2023 годов доля высшего образования в расходах общих фондов все еще выше, чем восемь лет назад.

«Финансирование высшего образования как процент от текущих доходов общего фонда также останется выше, чем в 2013-2015 годах, на уровне 13 процентов по сравнению с 11 процентами», — сказал он в декабре.

Бюджет Бургума действительно увеличивает поддержку программы грантов на высшее образование с 9,4 до 20 миллионов долларов — 10 миллионов долларов из общего фонда и 10 миллионов долларов из потенциального дохода Фонда наследия 30 июня 2021 года — для поддержки государственных колледжей и колледжей Северной Дакоты. университеты.

Система также расходится с Бургумом в отношении предлагаемого повышения заработной платы. Бургум предложил повышать зарплату госслужащим на 2% каждый год двухлетнего периода. В понедельник система попросила законодателей рассмотреть возможность увеличения заработной платы на 3% каждый год.

Северная Дакота — не единственный штат, у которого этой зимой мрачные бюджеты.

Сенатор Рэй Холмберг, председатель комитета по ассигнованиям Сената, отметил, что Университет Миннесоты, который также сталкивается с бюджетной неопределенностью, объявил на прошлой неделе, что прекращает прием на дюжину докторских программ по гуманитарным наукам, в том числе Английский язык, история, политология и театральное искусство.Еще 15 докторских программ гуманитарных наук принимают осенью ограниченное количество студентов.

Приостановка приема в докторантуру сэкономит от 2 до 4 миллионов долларов, сообщила в пятницу Star-Tribune.

В Северной Дакоте система высшего образования также представила свои основные капитальные проекты, в том числе реконструкцию колледжа Дакота в Старом районе Боттино на 2 миллиона долларов в рамках программы медсестер, а также инвестиции в размере 14 миллионов долларов в Центр развития сельскохозяйственных продуктов штата Северная Дакота.

Бургум ранее сказал, что сокращение формулы финансирования не должно приравниваться к потере рабочих мест, и поставил перед школами задачу найти новые методы настройки своих бюджетов, включая поиск способов использования всего учебного пространства или монетизации общежитий, которые не используются. использовал.

Ник Хакер, председатель Государственного совета высшего образования, сказал, что университетская система в настоящее время не ищет дополнительных площадей.

Он также добавил, что с момента начала пандемии система модернизировала сотни классных комнат, что позволяет проводить курсы онлайн, когда вместимость классных комнат ограничена.

Университетская система получила в июне 35,9 млн долларов в рамках Закона о программе CARES для оснащения классных комнат технологическим программным обеспечением, средствами разработки учебных материалов и реструктуризацией классов / преподавателей с целью улучшения мер физического дистанцирования в университетских городках.

Burgum представляет бюджет в 15 миллиардов долларов, предложение по укреплению связей, поскольку Северная Дакота приближается к неопределенным временам

Бургум сказал во время презентации в Палате представителей Северной Дакоты и Сенате, что его план рекордных государственных расходов будет продолжать финансировать высшие приоритеты, такие как образование и социальные услуги K-12, на фоне непростой ситуации в нефтяной промышленности штата.

«Новые вызовы создают возможности и требуют свежих идей и подходов, и предлагаемый нами бюджет представляет собой курс для агентств и учреждений Северной Дакоты, чтобы преодолеть эти проблемы и стать сильнее, чем когда-либо прежде», — сказал Бургум.

В 2019 году законодатели приняли общий бюджет в размере 14,7 миллиарда долларов, включая федеральные средства, что примерно на 400 миллионов долларов больше, чем бюджет, предложенный Бургумом до этой законодательной сессии.

Недавно переизбранный республиканец заявил, что его план не увеличивает налоги для жителей Северной Дакоты и позволяет избежать значительных сокращений на уровне штата, хотя он полагается на два фонда на черный день, чтобы компенсировать ожидаемый дефицит доходов. В бюджете предполагается, что штат получит только около 2,9 миллиарда долларов в виде налогов на нефть в течение следующих двух лет, что является самой низкой суммой с первых дней промышленного бума десять лет назад.

Лидер большинства в сенате Рич Уорднер, Р.-Дикинсон, сказал, что сенат и губернатор начинают с аналогичных позиций перед началом сессии.

Лидер большинства Палаты представителей Чет Поллерт, Р.-Кэррингтон, сказал, что поддерживает некоторые из основных тем выступления Бургума, и надеется, что влиятельный комитет по ассигнованиям Палаты представителей рассмотрит элементы предложения.

«Он пытается показать гражданам Северной Дакоты некоторую уверенность», — сказал Поллерт.«Вы знаете, сейчас очень неопределенные времена».

Лидер меньшинства в Сенате Джоан Хекаман, штат Нью-Рокфорд, сказала, что она хотела бы получить больше средств на образование и уход за детьми K-12, но она согласилась с некоторыми из намеченных губернатором приоритетов.

Законодательное собрание соберется на свою очередную сессию в январе для работы над составлением следующего двухлетнего бюджета, который вступит в силу 1 июля 2021 года.

Форма объединения идей

Губернатор также объявил о предложении о выделении 1 доллара.25 миллиардов облигаций, чтобы выделить деньги на инфраструктурные проекты. Согласно плану, государство собирало наличные, продавая облигации инвесторам, а затем выплачивало их по низкой процентной ставке.

Законодатели штата исторически с подозрением относились к выпуску облигаций для оплаты будущих обязательств, но законодательные лидеры республиканцев заявили, что они внесут отдельный закон о облигациях на предстоящей очередной сессии в январе.

Оба конкурирующих плана используют проценты, полученные от государства в размере 7 долларов.3-миллиардный сберегательный счет от налогов на нефть, известный как Legacy Fund, для выплаты инвесторам.

Согласно предложению Бургума, 700 миллионов долларов будут предоставлены в качестве «унаследованных кредитов» городам и округам Северной Дакоты, которые могут занимать средства под низкие процентные ставки у государства для проектов инфраструктуры водоснабжения, дорог и мостов. Губернатор сказал, что эти средства позволят сделать значимые и долгосрочные инвестиции в Северную Дакоту, не ставя штат в шаткое финансовое положение.

Остальные деньги, полученные от продажи облигаций, пойдут на ремонт государственных дорог, развитие технических школ и обновление государственных объектов, таких как «древние» мэйнфреймы, используемые несколькими агентствами.

«Настало время инвестировать в наше будущее, используя основу интеллектуальной, эффективной и современной инфраструктуры», — сказал Бургум. «Мы можем сэкономить десятки, если не сотни миллионов долларов для государства и наших политических подразделений с течением времени, вместо того, чтобы ждать долгие годы, чтобы заплатить наличными за инфраструктуру.

Уорднер сказал, что, хотя республиканские законодатели согласны с губернатором в отношении общей стратегии объединения, они расходятся в некоторых деталях. В частности, Варднер сказал, что он предпочел бы гранты возобновляемому ссудному фонду, предложенному губернатором для инфраструктурных проектов, в основном потому что он сказал, что эти средства уже были обещаны городам и округам в прошлом.

Поллерт сказал, что план его коллеги в Сенате включает выпуск облигаций на сумму около 940 миллионов долларов, включая 400 миллионов долларов для предприятий водной инфраструктуры, включая проект по устранению наводнений Фарго-Мурхед.

Хекаман отметил, что у демократов есть собственное предложение по облигациям на 1 миллиард долларов, которое также будет способствовать предоставлению грантов городам и округам, а не займов.

Самое главное

Даже несмотря на то, что предлагаемый бюджет Бургума увеличивает общие государственные расходы, он «удерживает линию» в части общего фонда бюджета из последнего двухлетнего цикла. Общий фонд расходуется на ряд государственных программ, включая образование и социальные услуги для школьников до 12 лет.Большая часть его финансирования поступает за счет налогов на недвижимость, продаж и энергии.

По предложению Бургума, 38% общих расходов фонда пойдет на образование K-12. Штат взял на себя большую долю расходов на K-12 в последние годы, и Бургум сказал, что его план сохранит твердую приверженность студентам. Государственный суперинтендант Кирстен Бэслер сказала, что она «довольна» предложением Бургума сохранить стабильные расходы на K-12.

Губернатор финансирует школы из 83 миллионов долларов из фонда на черный день K-12, который, по его словам, останется в хорошей форме, несмотря на вывод средств.

Предложение Бургума также опирается на 240 миллионов долларов из стабилизационного фонда бюджета, более общего фонда на черный день.

Предложение не обошлось без жертв. Бургум предложил сократить университетскую систему штата, поскольку в высших учебных заведениях наблюдается сокращение приема. План сократит общие ассигнования штата на государственные колледжи и университеты примерно на 32 миллиона долларов.

Бургум сказал, что штат потратил много денег на строительство и поддержание недостаточно используемых зданий кампуса, и высшее образование должно будет пересмотреть свою бизнес-модель в будущем.

«До пандемии мы неоднократно говорили о том, как высшее образование меняется из-за непреодолимых сил технологий, экономики, демографии и культуры», — сказал Бургум. «Пандемия только ускорила эти изменения, и наши учреждения должны продолжать искать способы адаптироваться, внедрять инновации и становиться более эффективными, чтобы оставаться успешными в мире растущей конкуренции и альтернатив».

Хекаман сказал, что штат не должен сокращать финансирование высшего образования, потому что предыдущие сокращения бюджета привели к тому, что хорошие преподаватели покинули штат.

Губернатор выделил 95 миллионов долларов на поддержание ответных мер Департамента здравоохранения штата на пандемию, хотя Бургум выразил надежду, что еще один раунд федеральной помощи или прекращение кризиса в области здравоохранения позволит штату потратить деньги на другие цели.

Бюджет Бургума также предусматривает выделение 17 миллионов долларов на удвоение размера программы лечения наркозависимости, финансирование которой закончилось примерно в середине текущего бюджетного цикла.Губернатор также предложил построить новую государственную больницу в Джеймстауне.

Его бюджетное предложение включает повышение заработной платы государственных служащих до 4% в зависимости от результатов работы, при этом никаких изменений в план государственного медицинского страхования не вносится. Предложение также призывает к увеличению на 1% взносов сотрудников и государства в государственный пенсионный фонд, что вернет его на путь финансовой платежеспособности, сказал Бургум.

Бургум, бывший технический директор, в прошлом имел непростые отношения с Законодательным собранием, кульминацией которых недавно стал судебный процесс по поводу места в законодательном органе, которое снова занимает влиятельный председатель Палаты представителей по ассигнованиям.Джефф Делзер, Р. Андервуд.

Поллерт сказал, что законодатели попытаются наладить отношения с губернатором во время сессии, но добавил, что проблемы, которые у них были в прошлом, все еще будут висеть в воздухе.

Репортер Службы новостей Форума Адам Уиллис способствовал написанию этого отчета.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.